In meiner Rolle als Teilprojekt-Manager war ich der erste Ansprechpartner für Anfragen der Entwicklungsprojekte an die IT-Abteilung des Kunden, die Software für die Messtechnik und Betriebsmittel der Produktion entwickelt. Meine Hauptaufgabe bestand darin, die Schnittstelle zwischen den Entwicklungsprojekten und der IT-Abteilung zu bilden, Anfragen zu bündeln, die Umsetzung innerhalb der IT-Abteilung zu koordinieren und die Applikationen rechtzeitig in den Betrieb zu überführen.

Dabei war ich verantwortlich für die Anforderungsermittlung, -definition, -dokumentation und -abstimmung sowie für die quartals- und geschäftsjahresbezogene Tätigkeitsplanung und Definition der jeweiligen Ressourcenbedarfe, insbesondere des notwendigen Personals zur erfolgreichen Umsetzung. 

Zudem verfolgte, dokumentierte und berichtete ich den Umsetzungsfortschritt und steuerte Maßnahmen bei Verzögerungen in der Umsetzung. Ein weiterer wesentlicher Teil meiner Aufgaben war das Steuern des Risiko- und Chancen-Managements sowie das Erarbeiten und Vorstellen von Lösungskonzepten zur Optimierung von Prozessen, Tools und Methoden bei der Projektumsetzung. Meine spezifischen Aufgaben:

• Leitung eines Teilprojekts
  Integration mehrerer Maschinen und Arbeitsstationen in das neue Manufacturing Execution System (MES) mit quartals- und geschäftsjahresbezogener Tätigkeitsplanung und Definition der jeweiligen Ressourcenbedarfe
  
  

• Requirements Engineering
  Enge Kommunikation mit den Maschinenbauabteilungen und Verständnis für die technischen Herausforderungen bei den zu bauenden Maschinen.
  
  

• Agile Organisation
  Unterstützung der neuen internen Softwareentwicklungsorganisation, die bis zu 50 Scrum-Teams umfasste und nach Methoden aus den SAFe- und Tribe-Frameworks organisiert wurde.
  
  

• Community of Practice
  Mitarbeit an der Etablierung und Weiterentwicklung agiler Methoden und Prozesse.